Успех Бизнеса прямо пропорционален личностным ориентирам его Владельца. Где искать энергию для развития себя и компании? Как стать профессиональным владельцем и профессиональным управляющим? И что на самом деле означает «мой бизнес работает»? На эти и многие другие вопросы ответили бизнес-авторы Встречи Единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015», которая состоялась 17 июля в ко-воркинг центре «Счастье HUB» (Киев)
Создатель проекта: MY TRADE GROUP
Эксперт по планированию и Zero-based бюджетированию: Roivix
Угощает: TARANTINO family
Туристический Партнер: Zabugor
Сувенирный Партнер: THE KYIV CRAFTS FACTORY
HR-Партнер: Human Capital Forum 2015
Почему и как компаниям стоит менять стратегию управления и развития, и возможен ли рынок без конкуренции – гипотезу Новой Экономической Парадигмы представил Владимир ЧЕПОВОЙ, Гендиректор «Блиц-информ», Шеф-редактор газеты «Бизнес», автор книг («Перекресток» и др.). Бизнес-автор проекта в числе украинских бизнесменов-футурологов, которые разрабатывают и глубоко исследуют новый виток развития экономики.
Мир за крайнее столетие прошел несколько фаз развития экономики – перераспределения ресурсов. До 1945 года (фаза «Война») – главными игроками были Государства, до 2008 года (фаза «Конкуренция») главенствовали Корпорации, а сегодня в Украине наблюдается смещение парадигмы в сторону «Игры в дополнительность» (персонализация), где ключевым становится «Каждый – Я».
В рамках новой экономической парадигмы происходит персонализация в бизнесе, где мотивацией выступает счастье и благополучие; инструментом – репутационная креативная экономика, а в качестве ресурса – синергия социального и финансового капитала.
В Новой Экономической Парадигме личная миссия «игроков» выглядит так: самореализовываться, чаще быть счастливым, созидая окружающее жизненное пространство. Миссия компании – действовать так, чтобы пространство, в котором работает компания, стало более гармоничным, а люди, которые находятся в этом пространстве – счастливыми. Миссия государства – обеспечить условия для своих граждан быть счастливыми, через их всестороннюю самореализацию именно на территории страны.
Как переоценить каждой компании свою бизнес-стратегию, с чего начать? Бизнес в понимании Владимира ЧЕПОВОГО – это дело, от которого получаешь удовольствие и счастье. Все остальное называется зарабатыванием чистой прибыли, и ничего общего со счастьем не имеет.
Татьяна КОВАЛЬЧУК, Учредитель и Генеральный директор «KOVALCHUK Business-Direct Center», отметила, что в 2008 году бизнес разделился на «до» и «после». Сегодня работают другие критерии успеха: это осознанность, эффективность, профессионализм.
Продуктивный Лидер ОСОЗНАННО: разрабатывает принципы ведения финансово-управленческого учета, выстраивает организационно-функциональную структуру; определяет свои роли в управлении компании; организовывает эффективную работу Совета Собственников для реализации эффективного стратегического управления; оценивает свою личную эффективность и составляет свой план развития. По мнению Эксперта, уровень развития компании всегда будет соответствовать уровню развития владельца.
Наталья СУШКО, Управляющий партнер коуч и тренер компании «HR технологии», пояснила, от чего зависит управленческая результативность, и как личность менеджера влияет на его результат. Эксперт объяснила топ-5 типичных ошибочных поведенческих стратегий, присущих стилям руководителя: директивный, попустительский, делегирующий, импульсивный и менеджер-специалист.
Также г-жа СУШКО рассказала о связи поведенческих особенностей руководителя и результативности бизнеса. Личностные характеристики Лидера влияют на эффективность выполнения работы. Топ-менеджер должен обладать и компетенциями, и компетентностью, для того, чтобы быть успешным.
Когда успешные проекты – не случайность – рассказала Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА, Вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению, Сертифицированный руководитель проектов и программ — IPMA (C), СМС (ICMCI), преподаватель KMBS .
Программировать системный успех в проектной работе команды можно, применяя западный опыт и синтезируя личный опыт компании, который наработался в проектах, тем самым капитализируя устойчивое воспроизведение хороших проектов.
Стратегический стержень компании:
- видение трансформируются в цели, которые регулярно обновляются;
- чтобы цели достигать компания систематически пересматривает стратегию;
- организационная структура реализует цели через процедуру деловых процессов и правила принятия решений;
- доведение виденья до понятных, предсказуемых управляемых результатов реализуется через планы команды, графики, бюджеты.
Чтобы успех проектов был повторяемым, ключевые моменты устойчивости таковы:
- постановка задачи;
- структура поддержки принятия решений;
- процессы и процедуры;
- культура проектной команды.
Счастье – это несколько уровней осознания собственной деятельности. Важно найти свою систему координат и совместить ее со Вселенской системой координат. Главное, чтобы слова соответствовали нашим действиям, а действия – словам.
Александр ГОВОРУНОВ, Генеральный директор компании «Ройвикс», раскрыл тему антикризисного менеджмента. По мнению Эксперта, кризис – это состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы. План действий:
1. Прояснить цели: Зачем мы ведем бизнес? Каким должен стать наш бизнес? Что для этого нужно сделать?
2. Разобраться в существующих средствах: Кто что делает, за что отвечает? Что получается в результате? Сколько стоит то или иное действие?
3. Научиться адаптироваться к непредсказуемости: Обеспечить актуальную информацию; Исключить бесполезную работу; Сформировать у сотрудников проактивное поведение.
Андрей МИГАЛЬ, Управляющий партнер Консалтингово-внедренческой фирмы «Кон-Кор», отметил, что сегодня наша страна стоит на пороге изменений, когда старые правила бизнеса уже не работают, и пришло время для создания с новой системой и новыми методами.
Евгений ЕВТУХОВ, известный Ведущий, успешный бизнесмен и лучший DJ Украины 2003-2005 гг. (известен как DJ Sender) рассказал о том, как увеличить свою продуктивность за 30 дней на 30 %. Среди эффективных методов:
1. Определить мастер-цель (то, ради чего живете).
2. Планировать каждый день: ставить от 3 до 5 топ-задач; выделить время на работу, обучение, семейные дела; фиксировать встречи и события; подводить итоги дня; записывая свои мысли и вынесенные уроки.
3. Прислушиваться к своему телу: находить время на физические упражнения, медитацию, дыханию, программировать с утра себя на удачный день.
4. Правильно ставить перед собой задачи, записывать их, делать небольшие шаги каждый день в отношении своей цели.
5. Давать себе возможность отдыхать: 45 минут оптимальное время для продуктивной работы, после нужно ненадолго сменить деятельность, для восстановления сил.
«Если можешь не открывать ресторан – не открывай его» - такой безапелляционной темой завершил день бизнес-открытий Тарас СЕРЕДЮК, Собственник сети ресторанов MAFIA, CASTA и др.
Эксперт уверен, что заниматься стоит только тем, без чего не можешь жить. При этом нет шанса придумать что-то, что будет работать всегда. Бизнесом необходимо заниматься перманентно. Сегодня тратиться сотни тысяч долларов на «перезагрузку» ресторанов MAFIА. По словам владельца сети, свежие решения необходимы и в интерьере, и в меню, и в технологиях.
В 2014 году, когда в бизнес в Украине мало кто решался инвестировать, Тарас СЕРЕДЮК открыл компанию с условным названием «Фабрика кухни» – предприятие, которое принимает продукцию (ингредиенты) от поставщиков, проводит контроль качества сырья, замораживает/вакуумирует продукцию, и только после этого поставляет по всем ресторанам сети. Первым будет «перезапущен» ресторан MAFIA на ул. Красноармейской в Киеве, в ноябре 2015 года.
Бизнес-авторы и Участники в приватном живом общении обсудили перспективы бизнеса в Украине, одним из ключевых моментов здесь стали правильная осознанная личная стратегия.
Благодарим Вас за доверие к проектам нашей команды и приглашаем Вас к сотрудничеству!
Детали на www.my-trade-group.com
